前言：

     2020年注定是不平凡的一年，受到疫情的冲击，许多企业在发展和生存中遇到了严峻的挑战，经营成本加重，当然，国家层面已经积极出台各项政策在帮助中小企业度过危机，大多数企业也在积极自救中。

      而疫情对企业和产业的发展既是挑战也是机遇，我们必须用全面、辩证、长远的眼光看待问题。既要深刻分析一些企业、行业遭受冲击背后的深层次原因，也要看到智能制造、无人配送、冷链配送，智慧供应链等新兴产业展现出的强大成长潜力。要变压力为动力，在此次疫情大考中把握住各种契机，资源整合。

      杭州龙田供应链管理有限公司董事长，杭州市物流与采购行业协会会长范金龙，心系协会内企业在后疫情时代中的发展，特邀请龙田供应链高管团队、大恩物联高管团队、棋盘资本资深投资人马宏等，共同探讨疫情之下企业如何强强联合、资本如何因势利导参与其中，转危为机。

　　2020年7月8日，杭州市物流与采购行业协会会长范金龙、协会秘书长楚士昌与龙田供应链张斌携带的高管团队，大恩物联总裁张金连携带的高管团队，棋盘资本资深投资人马宏等共聚于梅家坞文化村的诸子百家坊，在宁静的氛围中开展了为期一天的头脑风暴会议。

      上午的会议中，双方先进行了简单的自我介绍，随即就疫情下企业如何把危险转化为机会，从行业的角度去思考，如何形成一个新型的合作模式，抱团经营，从多元化业务去考量，是否有整合的条件。

       棋盘资本资深投资人马宏还为大家带来了精彩的企业“森林理论”：企业的生态圈就像培育一片森林，既要每棵树活得好也要他们能够能够连成片。森林想要健康生长，需要滋润的土壤及阳光雨露；每棵树都要强壮的根系以及顺畅的营养输送管道，树木之间要形成互惠互助关系，最终形成良好的生态系统。

      马总还表示，企业生态圈的建设方式大不相同，有的是紧紧抓住核心业务，有些企业通过资本或其他手段协同，进行大的生态圈构建。但是任何一个生态圈的构建，必须要有一个平台，必须有核心原动力，如果没有原动力，上面所有构建的东西就会一吹就倒，那么整个企业的生态圈则会崩塌。

      这生动形象的比喻，让会议的气氛骤然热烈起来，大家都在积极的讨论，如何让企业的基础设施扎实，如何更好的服务客户，如何业务互补，区域融合，所有人各抒己见，畅所欲言。

　　下午，龙田供应链副总经理，耕耘智慧科技有限公司总经理翁学成，向大家展示了耕耘冷链的基本情况，耕耘冷链以民为安，以食为鲜，通过技术驱动，以互联网为工具，以物联网为纽带，通过源产地整合，搭配园区落地的模式打造生鲜冷链一站式企业级服务平台。

      大恩物联陈总也向在座人员介绍了大恩25年来的发展历史，大恩成立于1995年，为国家AAAA级物流企业，通过搭建无盲区的物流配送网络、整合供应链上下游资源、研发行业物流解决方案，为企业提供一体化物流与供应链创新服务，致力于将大恩打造成品质一流的中国物流运营商。 

      双方通过罗非鱼的案列，深入探讨如何多元化的服务于客户，比如龙田客户分布于快递快运,快销品，家电类，高端医药，化妆品服装类，冷链客户等，如何差异化的服务好客户，而大恩物联，从公铁联运到行包快运，从行包快运到第三方物流，从传统合同物流向供应链物流转型，通过多年的实战经验，能够更加的明白客户的需求。

　　在激烈的头脑风暴中，一天很快的就过去了，与会人员都收获颇深，而龙田供应链与大恩物联不仅在头脑风暴中梳理了企业管理模式，双方也从产业、结构、业务、运营等方向达成了深入的合作意向。双方企业将积极开展常态化交流互动，拓展合作空间，形成互利机制，找准合作对接点，把人流、物流、信息流、技术流等整合起来，推动双方深度对接，优势互补，实现共赢！